


Le bilan de compétences est un dispositif relevant de la formation professionnelle continue qui se déroule
en 3 phases définies à l’article L6313-10 du Code du travail.
Pourquoi un bilan de compétences ?
Y voir plus clair !
faire le point sur sa carrière, ses compétences pour définir un projet professionnel
réorienter son parcours professionnel ou envisager une reconversion
valider ses atouts pour mieux se positionner sur le marché du travail
développer un projet personnel aligné avec ses aspirations profondes
La méthode
Faire connaissance et clarifier le cadre
temps d’échange pour comprendre votre parcours, et vos motivations à engager un bilan.
faire le point sur vos besoins, vos attentes, vos contraintes et vos priorités.
Présenter la démarche et le déroulement du bilan
découvrir les différentes étapes du processus (durée, méthode, outils utilisés).
Vérifier la pertinence du bilan de compétences pour votre situation
parfois, d’autres dispositifs peuvent être plus adaptés (coaching, accompagnement à la mobilité interne, formation, VAE…)
Définir ensemble un cadre de travail clair et motivant :
fixer ensemble les objectifs du bilan, les modalités de collaboration et un calendrier personnalisé.
Quand réaliser un bilan de compétences ?
Si le bilan de compétences est réalisable à tout moment, il est notamment envisagé :
lors d’événements charnières propices aux doutes,
après un burn-out,
après une rupture professionnelle
lors d'une reconversion
pour faire le point sur ses compétences
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se déroule sous forme d’entretiens individuels (en présentiel ou en visio)
Ces entretiens se déroulent sur un total de 24h comportant 14 h de face-à-face ,
à raison de 7 séances de 2 heures et 10h de travail personnel
Formée au Bilan de Compétences depuis plus de 15 ans, j'accompagne une pluralité de profils
(managers confirmés, jeunes cadres, collaborateurs,...)
Qu'est ce qu'un bilan de carrière ?
Le bilan de carrière est un dispositif proposé aux salariés souhaitant évoluer au sein de leur entreprise en réalisant
un tour d'horizon des aptitudes et connaissances acquises au cours de leur carrière.
C'est un outil d'aide à la décision permettant d'avoir un échange constructif entre le salarié et son entreprise.
Le bilan de carrière permet d’évaluer avec précision les capacités, les comportements, les aptitudes, les expériences
et le potentiel d’un salarié à évoluer au sein de l’entreprise. Il peut s'effectuer à tout moment d'une vie professionnelle
et permet au collaborateur de relancer sa carrière ou de gérer son évolution.
Il est financé par l'entreprise via son plan de formation
Objectifs :
définir votre projet professionnel
faire le point sur votre situation professionnelle et personnelle
accéder à de nouvelles fonctions, responsabilités
reprendre confiance en soi
En présentiel (Paris) ou en distanciel
Vous vous interrogez sur votre parcours au sein de votre entreprise ?
Vous avez l’impression d’avoir fait le tour de votre poste ?
Vous désirez réévaluer vos objectifs et mieux vous connaître ?
Emergenetics
au SERVICE DE LA conduite du changement
Emergenetics permet de travailler à trois niveaux :
Un outil du changement par excellence : à qui s'adresse t-il ?
Au niveau individuel
TARIF : 480€ /pers incluant une restitution coaching de 1h30
Au niveau collectif
EMERGENETICS EN EQUIPE
Durée : 2 jours (1J+1J) formation intra entreprise
Objectifs
-
Mieux connaître son fonctionnement et celui des autres pour une collaboration plus efficace
-
Développer ses qualités d’écoute et son agilité relationnelle
-
Accroitre son impact personnel
-
Améliorer les relations avec son entourage
-
Fédérer une équipe en renforçant la collaboration de ses acteurs et son développement.
-
Favoriser le développement d'une culture commune
Programme :
-
Mieux se connaître et prendre conscience de ses filtres et de ses perceptions avec le modèle de référence Emergenetics
-
Découvrir la différence cognitive
-
Mieux Travailler ensemble
-
Connaître les contraintes des uns et des autres,
-
Capitaliser sur les complémentarités de l’équipe
-
Renforcer la communication et les interactions entre les différentes équipes et entre les personnes
-
Découvrir un langage commun pour aider à unifier les équipes distantes et renforcer la culture d'entreprise
-
Apprendre à bien exprimer ses besoins pour mieux collaborer
-
Prendre conscience des forces de chacun et capitaliser sur ces richesses
Méthode et moyens pédagogiques :
-
Un inventaire de personnalité Emergenetics pour chaque participant et pour le groupe, autodiagnostic et remise d'un rapport
-
Une pédagogie interactive et vivante alternant présentation du modèle, exercices d'appropriation, jeux de rôles, mises en situation et valorisation des complémentarités,
-
Analyse des cas rencontrés par les participants et mises en situations commentées
Modalités d’évaluation :
-
Formulation individuelle des attentes en entrée en formation
-
Évaluation individuelle orale et écrite de fin de formation
Prérequis : Aucun
Public : toute équipe constituée (CODIR, équipe naturelle, équipe projet…)
Durée : 2 jours (1j + 1 j)
Tarif : sur demande
Présentation outil EMERGENETICS
Le Profil Emergenetics permet à chacun d'accéder aux préférences de pensée et de comportement des autres.
Développé au début des années 90's, le Profil Emergenetics mesure trois modes de comportement (Expressivité, Affirmation de soi, Flexibilité) et indépendamment, quatre modes de pensée (Analytique, Structurel, Social, Conceptuel). Par sa représentation claire et en couleurs, le Profil Emergenetics est facilement mémorisable et immédiatement applicable.
A T O U T S
Le profil Emergenetics est :
-
Scientifique : c’est un test psychométrique donc valide, fiable, stable (son rapport technique est disponible).
-
Innovant moderne, récent : il est né dans le berceau des neurosciences au début des années 90. Il est le seul sur le marché à offrir une application mobile gratuite pour accompagner les clients (Emergenetics +)
-
Visuel : nos clients s’en souviennent et peuvent facilement travailler avec.
-
Productif : il apporte des résultats: productivité, motivation, changement, dynamiques d’équipe.
-
Simple mais pas simpliste : facile à transmettre, facile à comprendre et donc à appliquer immédiatement.
-
International : aujourd'hui utilisé sur tous les continents, plus de 3 millions de personnes l'ont déjà utilisé

L’équipe
-
Cohésion d'équipe
-
Création d'équipe
-
Performance d'équipe
Permet à l'équipe d'améliorer la cohésion et la coopération ainsi que les relations interculturelles.
L’individu
-
Connaissance de soi
-
Coaching
-
Communication
Permet de travailler sur son développement personnel en ayant une lisibilité claire de ses préférences en terme de modes de comportements et de modes de pensées.
Les résultats vont permettre de mener une réflexion éclairée et approfondie sur un plan de développement en compagnie du coach chargé de débriefing
L'organisation
-
Développement de l'organisation
-
Définition d’un système d’organisation, de règles de fonctionnement, de règles relationnelles pour mieux conduire le changement
Permet à l'organisation de faciliter les transformations au sein d’une organisation : réorganisation, fusion, transformation digitale…

Equipe
-
Booster la collaboration entre les membres
-
La gestion des conflits
-
L'optimisation de la communication
-
L'accompagnement des transformations