PROPOSER UN AUTRE REGARD

FAIRE EMERGER UNE NOUVELLE HISTOIRE
 

 

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​Mon parcours

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Après dix années consacrées au conseil et à la formation en qualité auprès de TPE et de PME du secteur industriel, une expérience internationale menée dans le cadre d’un projet multiculturel a marqué un tournant dans mon parcours professionnel. Cette expérience a renforcé ma conviction de placer l’humain au cœur de mes interventions et m’a naturellement conduite à orienter ma carrière vers les Ressources Humaines.

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Depuis plus de vingt ans, j’évolue dans le domaine des RH, notamment au sein de cabinets de recrutement spécialisés dans l’approche directe de cadres dirigeants et de managers, intervenant dans des secteurs variés tels que le luxe, la cosmétique, la chimie, l’agroalimentaire, l’automobile, le bâtiment, ainsi que dans le secteur semi-public (fédérations, comités professionnels, etc.).

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Au fil de ce parcours, j’ai également développé une expertise dans l’accompagnement des transitions de carrière. Portée par des rencontres inspirantes et le désir d’accompagner les personnes dans leurs trajectoires professionnelles de manière plus globale, j’ai choisi de me former au coaching, avec une approche singulière alliant les pratiques narratives et la systémie

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Aujourd’hui, cette double expertise en Ressources Humaines et en accompagnement me permet de proposer des interventions en entreprise auprès de dirigeants, managers et auprès d'équipe qui prennent en compte à la fois les enjeux organisationnels et les dimensions humaines.

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     Mon identité de coach

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 Mes accompagnements sont guidés par l'Approche Narrative et l'approche  Systémique de Palo Alto  comme  grilles de lectures et d'actions.

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•        Je travaille sur les récits, les valeurs, les réussites, les résistances, les ressources et les interactions.

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• Je suis "un révélateur" qui met en lumière les forces, les talents, les réussites, les potentiels. Mon regard est résolument celui du Pygmalion.

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• Praticienne narrative : les histoires que l'on se raconte créent notre réalité ; ces histoires peuvent nosu enfermer ou nous libérer. Comment se reconnecter et d'explorer les histoires de réussite et de succès?

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•  Je chemine à côté de  mon client afin l'amener à « balayer les angles morts », susciter du questionnement et de la réflexion, se re-fasciner de son expérience et de ses compétences.

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• Je favorise la recherche du sens,  et restaure le savoir

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   Mes guides : Mickael White, David Epston, David Denborough, Pierre Blanc-Sahnoun,

   Gregory Bateson, Paul Watzlawick, Claude Champagne

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   ​Ma signature 

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​Je porte un regard optimiste et  confiant sur les personnes et équipes que j'accompagne. Résolument orientée 'recherche de solutions'  lorsqu’ils me racontent leur parcours, je me focalise sur les aspects

positifs et les "pleins"  plutôt que d’entendre ce qui ne va pas.

Trop souvent en entreprise, la tendance est de pointer du doigt ce qui ne va pas, les manques, les défaillances, les défauts, les erreurs ; mon approche vise à rechercher et mettre en lumière les réussites, les qualités, les compétences, les capacités, les potentiels, le positif non pris en compte, non connu, non éclairé ou mal  exploité et négocier une l'histoire alternative à l'histoire dominante de problème.

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  Mes engagements

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- Garantir confidentialité et éthique (voir ma charte de déontologie EMCC)

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- Respecter la liberté et la prise de décision de mon client

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- Encourager l’autonomie du client 

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- M’informer en continu dans les domaines professionnels de mes compétences et me former régulièrement

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- Me faire superviser régulièrement

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- Adhérer à une fédération de coachs  (EMCC : European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision)

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Quelques mots sur les pratiques narratives

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Développées en Australie et en Nouvelle Zélande par Michael White et David Epston dans les années 1980, les Pratiques narratives font leur apparition en France en 2004. Une communauté de praticiens narratifs (thérapeutes, consultants, coachs, etc.) s’est développée depuis.

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L’approche narrative considère que notre Histoire n’est pas un simple compte-rendu de notre vie mais que les histoires que nous nous  racontons donnent sens à votre vie et forge notre identité.

Ceci s’applique aux individus, aux groupes et aux communautés, qui se constituent et se structurent autour d’histoires partagées, y compris dans le monde professionnel.  Certaines de ces histoires nous aident à progresser, à nous développer dans le sens de nos valeurs, mais d’autres nous enferment dans l’échec et la souffrance.

A l'aide de techniques de conversations sophistiquées, l’approche narrative aide la personne, l'équipe, l'organisation, à formuler des récits qui lui permettront de re-devenir auteur de sa vie et agir sur son avenir

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En pratiques narratives, on cherche à se défaire de l’emprise de ces histoires néfastes en les externalisant, dans le but de favoriser le développement d’autres histoires alternatives, négligées ou ignorées jusqu’ici et qui vont permettre de libérer un potentiel.

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