Le bilan de compétences est un dispositif relevant de la formation professionnelle continue qui se déroule
en 3 phases définies à l’article L6313-10 du Code du travail.
Pourquoi un bilan de compétences ?
Y voir plus clair !
faire le point sur sa carrière, ses compétences pour définir un projet professionnel
réorienter son parcours professionnel ou envisager une reconversion
valider ses atouts pour mieux se positionner sur le marché du travail
développer un projet personnel aligné avec ses aspirations profondes
La méthode
Faire connaissance et clarifier le cadre
temps d’échange pour comprendre votre parcours, et vos motivations à engager un bilan.
faire le point sur vos besoins, vos attentes, vos contraintes et vos priorités.
Présenter la démarche et le déroulement du bilan
découvrir les différentes étapes du processus (durée, méthode, outils utilisés).
Vérifier la pertinence du bilan de compétences pour votre situation
parfois, d’autres dispositifs peuvent être plus adaptés (coaching, accompagnement à la mobilité interne, formation, VAE…)
Définir ensemble un cadre de travail clair et motivant :
fixer ensemble les objectifs du bilan, les modalités de collaboration et un calendrier personnalisé.
Quand réaliser un bilan de compétences ?
Si le bilan de compétences est réalisable à tout moment, il est notamment envisagé :
lors d’événements charnières propices aux doutes,
après un burn-out,
après une rupture professionnelle
lors d'une reconversion
pour faire le point sur ses compétences
Comment se déroule un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se déroule sous forme d’entretiens individuels (en présentiel ou en visio)
Ces entretiens se déroulent sur un total de 24h comportant 14 h de face-à-face ,
à raison de 7 séances de 2 heures et 10h de travail personnel
Formée au Bilan de Compétences depuis plus de 15 ans, j'accompagne une pluralité de profils
(managers confirmés, jeunes cadres, collaborateurs,...)
Qu'est ce qu'un bilan de carrière ?
Le bilan de carrière est un dispositif proposé aux salariés souhaitant évoluer au sein de leur entreprise en réalisant
un tour d'horizon des aptitudes et connaissances acquises au cours de leur carrière.
C'est un outil d'aide à la décision permettant d'avoir un échange constructif entre le salarié et son entreprise.
Le bilan de carrière permet d’évaluer avec précision les capacités, les comportements, les aptitudes, les expériences
et le potentiel d’un salarié à évoluer au sein de l’entreprise. Il peut s'effectuer à tout moment d'une vie professionnelle
et permet au collaborateur de relancer sa carrière ou de gérer son évolution.
Il est financé par l'entreprise via son plan de formation
Objectifs :
définir votre projet professionnel
faire le point sur votre situation professionnelle et personnelle
accéder à de nouvelles fonctions, responsabilités
reprendre confiance en soi
En présentiel (Paris) ou en distanciel
Vous vous interrogez sur votre parcours au sein de votre entreprise ?
Vous avez l’impression d’avoir fait le tour de votre poste ?
Vous désirez réévaluer vos objectifs et mieux vous connaître ?
Le coaching collectif
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Qu'est ce que le coaching collectif ?
Le coaching collectif peut aider les équipes à travailler plus efficacement ensemble, à améliorer leur communication, à renforcer leur collaboration, à résoudre les conflits et à atteindre des objectifs communs, à faire face à des défis spécifiques, à surmonter des obstacles et à réaliser des améliorations mesurables dans leur performance.
Comment bien travailler en équipe ?
Une équipe n’est pas une collection d’individus.
Une équipe c'est un groupe de travail où chaque membre doit œuvrer
non pas individuellement mais avec tous les autres
pour atteindre un objectif commun.
ÊTRE UNE ÉQUIPE c'est avant tout FAIRE ÉQUIPE
Faire équipe c’est avoir une raison d’être ensemble et collaborer à un projet
Quelques exemples de demandes
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Mobiliser les managers autour d’un projet
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Construire une équipe performante
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Travailler sur le sens et les valeurs partagées
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Responsabiliser et favoriser les initiatives
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Renforcer la cohésion entre les membres de l’équipe
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Mieux communiquer
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Dépasser les tensions dans l’équipe
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Préparer une fusion
Coaching d'équipe avec la posture narrative
l'Approche Narrative permet permet de fédérer le collectif
autour d'histoires et de valeurs qui les rassemblent.
Une approche puissante et innovante !
Le postulat
Toute communauté de travail est un collectif rassemblé par des histoires et des valeurs communes.
La cohésion des équipes est mise à mal lorsque des histoires différentiées de problème prennent le dessus sur les histoires qui rassemblent.
COACHING NARRATIF POUR LES ÉQUIPES : Une Approche Puissante et Transformative qui permet:
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Renforcement de la Cohésion d'Équipe
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Développement de la Communication
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Identification des Forces et des Faiblesses
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Résolution de Conflits
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Inspiration et Motivation
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Création d'une Vision Partagée
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Flexibilité et Adaptabilité
Tentez le pas de côté : Essayez le coaching narratif !
Des séminaires (toujours crées sur-mesure) sont proposés pour :
fortifier des collectifs tout juste constitués
renforcer des collectifs mis à mal
marquer un temps de réflexion collective
célébrer une réussite
rassembler les collaborateurs autour d'un projet
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas les hommes et femmes pour leur donner des ordres,
pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose…
Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer."
Antoine de Saint Exupéry
